人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識(shí)與素養(yǎng)融匯貫通。借鑒國(guó)學(xué)智慧的高級(jí)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學(xué)體系加以融合，助您提升“馭”才之道。

■復(fù)合知識(shí)內(nèi)容：打造企業(yè)家思維+人力資源專業(yè)職能+業(yè)務(wù)理解與支撐體系的綜合體，提升學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)力；

■頂級(jí)師資領(lǐng)銜：秉承清大教學(xué)理念，融匯清華、北大、人大等高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派師資力量，深度剖析對(duì)標(biāo)案例、即學(xué)即用；

■高附加值體系：長(zhǎng)期跟蹤與陪伴企業(yè)并依托師資庫(kù)與學(xué)員庫(kù)為企業(yè)提供人才發(fā)展的綜合服務(wù)，同時(shí)提供標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察機(jī)會(huì)、直擊名企高管互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；

■一線圈層社交：依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結(jié)伴成長(zhǎng)、清華園開班及畢業(yè)典禮、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等多種形式，打造頂級(jí)人力資源管理者學(xué)習(xí)交流的高端社群。

●天:

了解企業(yè)推動(dòng)組織變革的必要性及動(dòng)員變革的方式，落實(shí)以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場(chǎng)為根基的組織績(jī)效，打造變革型組織文化；

●人:

領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實(shí)現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進(jìn)而提升互助協(xié)作精神，增強(qiáng)感恩心態(tài)與歸屬感；

●合:

掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具，在學(xué)習(xí)“道”的同時(shí)不斷優(yōu)化“術(shù)”；

●一:

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵(lì)與發(fā)展員工。

創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理、收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略

核心人才與股權(quán)激勵(lì)

核心人才的保留與激勵(lì)手段、H I P O人才的定義與鎖定、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值、股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論

創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的招募創(chuàng)新、成功的行業(yè)企業(yè)招募通路、“暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式、突破傳統(tǒng)面試模式、新員測(cè)評(píng)工具解析

薪酬策略社保精算

收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革、稅改對(duì)人力資源的影響、社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理、企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì)、人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算

企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸

企業(yè)存在的“文化”問(wèn)題、企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響、人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論

基于營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行

快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)、破解部門績(jī)效考核的死穴，確�？己寺涞貙�(shí)施、解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化、快速提取部門及崗位K P I考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

組織行為學(xué)的基本問(wèn)題、組織中成員的特性分析、管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建、組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo)、激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉、組織中沖突關(guān)系的處理

管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

管理者技能提升、性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力、壓力與情緒管理、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式、創(chuàng)客、無(wú)邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整

企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐

◆順應(yīng)國(guó)家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型應(yīng)對(duì)高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)溝通技巧及情緒管控違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧

◆面對(duì)企業(yè)需求，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開展培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略

◆企業(yè)研學(xué)中心

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關(guān)人員。

學(xué)制一年半，兩月1次課，每次課2-3天終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。

29800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、班服、合影等）

研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理，由班主任協(xié)組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書

提交報(bào)名表→審核→發(fā)入學(xué)通知書→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到→入學(xué)

身份證復(fù)印件1份、兩寸免冠藍(lán)底證件照、企業(yè)簡(jiǎn)介1份、名片2張

人力資源總裁研修班清大高級(jí)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班高級(jí)人力資源課程培訓(xùn)