研修課程
新基建是近兩年以來基礎設施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數據中心建設如火如荼。“建設新型基礎設施”被寫入“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
工程總承包是當今發達國家工程建設管理的主流模式。2019年，住建部、國家發改委共同發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，新規出臺后，我國推廣工程總承包模式取得明顯成效，迎來工程總承包項目增長新高潮。未來，工程總承包的改革將逐步走向深入，建筑行業的新時代已徐徐拉開大幕。
在工程總承包事業中，投融資建設模式的實施與途徑已成為當前建設行業的重要課題。從實踐出發，提出圍繞“品牌、人才、資本、技術、管理”五位一體的4alt要素構建投融資建造帶動工程總承包模式，加快形成企業創造高額價值的核心競爭力。這種模式有利于建筑業及大型建筑施工企業加快經營結構的調整與產業結構優化升級的步伐。
為使工程總承包參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權益，促進工程總承包方式健康發展，打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點，強者恒強。基于此，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！
政府市長、區長；財政、發改、交通、環保等部門負責人；
銀行、證券、信托等金融機構的決策者及高級管理者；
央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經理等企業高管；
各類從事PPP、EPC項目、股權投資或投資管理的專業人士；
時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：1.5年；
教學安排：面授+考察+模擬相結合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；
補課規定：學員因故不能參加課程學習需請假，經批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；
終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結業后還可以隨時回來免費復訓；
結業證書：對清大結業證書有需求的同學，報名時提出，統一安排，加修部分課程，頒發證書；
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助班級管理；
2、班委會組織酒會、同學聯誼等。
論壇：對接國內國際行業高端論壇、會展，以班集體形式統一參加，展示形象，參與政策制定
培訓：整合官、產、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內一流的系統培訓課程
咨詢：利用課程師資，為學員提供企業微咨詢，戰略顧問，企業改制，轉型升級咨詢服務
軟件：挖掘學員資源，為學員企業提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發軟件
投資：引進投資機構，聯合各區域學員企業，進行項目投融資和企業兼并購，走向資本市場
同學會：鏈接全國學員企業，嵌入智庫、軟件、資本服務，形成高端、精煉、創新型同學會
開啟培訓后時代，政、企、研融合
一、政府篇重點產業政策與高效政府職能；
理論與方法論：十四五規劃/產業政策地圖/重點產業國家扶持政策/新基建產業機會/內循環經濟
案例與考察：政府招商引資座談/優勢區域經濟考察/地區行業頭部企業考察/先行示范區
二、規劃篇城市市定位規劃與特色產業打造；
理論與方法論：21世紀定位理論/城市論與城市規劃/全域開發與特色小鎮/行業經濟與區域經濟
案例與考察：全域開發案例交流/城市規劃展覽館參觀/特色小鎮參觀/創新型孵化器參觀
三、資本篇政府投融資與企業融資并購；
理論與方法論：多層次資本市場/政府投融資/企業并購/融資渠道/專項債/ABS債權融資/公募REITs
案例與考察：政府投融資平臺建設案例/公募RITs方案設計/PPP項目咨詢/IPO輔導實務案例
四、開發篇投資、開發與工程總承包；
理論與方法論：投資學/房地產開發/工業園區投資與開發/物流園區投資/工程總承包EPC模式
案例與考察：城市綜合體投資開發案例/普洛斯等園區投資案例/機場等EPC項目案例
五、科技篇5G產業與新材料新技術應用；
理論與方法論：前沿科技/5G產業戰略/大數據應用/新能源與新材料/人工智能AI技術應用
案例與考察：5G智慧產業園案例/新能源企業參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀
六、運營篇EPC+O模式與企業可持續發展；
理論與方法論：企業核心競爭力與可持續發展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊
案例與考察：醫院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環境環保項目EPC+O模式案例
七、創新篇建筑業工業化與信息化智能化；
理論與方法論：企業創新模型/創新驅動力構建/裝配式建筑/企業信息化建設/智能供應鏈
案例與考察：裝配式建筑參觀/數字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀
八、決策篇組織架構流程與科學高效決策；
理論與方法論：組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領導與決策/高績效團隊建設
案例與考察：集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景
九、管控篇集團管控與項目風險識別；
理論與方法論：股東股權設計/企業家法律風險/集團企業管控/風險模式構建/企業納稅籌劃
案例與考察：股東與職業經理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案
十、社會篇企業家社會責任與社會公益
理論與方法論：企業家社會責任/社會公益與企業經營/公益與企業人才戰略/公益與企業文化
案例與考察：企業ISO2800、ISO3100認證；企業社會責任報告編制；企業文化手冊編制
【往屆部分曾用師資】鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數師資
莊惟敏：清大建筑設計研究院院長
王早生：中國建設監理協會會長
張小勁：清大政治學系主任教授、博士生導師
王守清清大建設管理系教授/博導，清大PPP研究中心首席專家
李全：中國財政科學研究院特聘教授，南開大學教授、博士生導師
范玉順：清大自動化系系統集成研究所所長
張文：清大中國企業研究中心研究員
祝波善：上海天強管理顧問有限公司總經理
李森：中國寰球工程有限公司原安全副總監
方芳：中國人民大學經濟學院教授
唐兵：八戒工程網董事長、創始人
謝貴榮：中央財經大學會計學院教授
田威：中信裕聯投資（香港）公司副總經理
孫雁翎：清大特聘講師，中國對外承包工程商會行業專家，曾任職央企高管
曹珊：中華全國律師協會建房委秘書長，住建部市場監管司法律顧問
茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢有限公司董事長
劉雯雯：清大博士、北京林業大學副教授
朱慈蘊：清大法學院教授
王曉毅：清大歷史系教授
孫波：華夏基石（北京）人力資源公司總經理
朱樹英：上海建緯律師事務所創始主任
提交報名表→審核通過發放《入學通知書》→繳納學費→開學報到
學費RMB 38000元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統一協助組織安排。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
