課時設計：2天

培訓對象：從事生產管理相關工作的物流經理、供應鏈經理、倉庫主管、車間主任、倉管員等。

課程背景：

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節，但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業人員及作業流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業的準確性，但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題：如何設立倉儲管理的績效指標？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理？如何管理好庫存？如何發揮信息化技術的作用？

課程收益

1.了解為什么要進行倉儲有效管理

2.明確倉儲管理的目標，職能

3.掌握倉儲管理團隊打造技巧

4.掌握倉儲的日常管理工作與內容

5.掌握倉儲管理的技巧與方法

6.掌握如何提升倉儲管理的績效指標

課程大綱：

一、倉儲管理綜述

1.倉儲管理的基本概念

1)倉儲概念

2)倉儲管理的功能

3)倉儲管理的任務

2.倉儲管理的發展

1)倉儲歷史

2)倉儲發展趨勢

3)物流中心的形成與發展

二、倉儲作業組織與流程

1.倉儲作業組織

1)倉儲作業織織目標/原則

2)物流中心組織形式與分工

2.倉儲作業流程

1)倉儲作業的要求

2)一般倉儲作業流程

3.倉儲作業標準化

1)物流標準化概述

2)物流標準化的重要性

3)物流標準化的要求

三、倉儲管理團隊打造

1.案例導入

2.認識你的現狀

3.建立優秀團隊技能工具箱

4.溝通，管理風格與生產力

5.建立學習型團隊

四、倉儲日常作業管理

1.倉儲作業區域規劃

2.入庫作業管理

3.儲存作業管理

4.倉儲商品質量管理

5.倉儲商品的保管要求

6.庫房溫，濕度的控制

7.特種商品儲存管理

8.倉儲安全管理

9.倉庫治安管理

10.倉庫消防管理

11.倉儲生產安全

12.揀貨作業管理

13.發貨與物料配送作業管理

14.搬運作業管理

15.倉庫盤點作業管理

16.退貨作業管理

17.叉車使用管理

18.配載裝車作業管理

19.直接轉運管理

五、庫存控制與管理方法

1.定量與定期庫存控制方法

2.ABC庫存控制法

3.EOQ庫存控制模型

4.MRP庫存控制方法

5.JIT庫存控制方法

6.供應鏈條件下的庫存管理

7.車間物料管理

六、倉儲績效指標管理與提升

1.案例導入

2.倉儲成本的構成與計算

1)倉儲成本的構成

2)倉儲成本的計算

3)倉儲成本的控制

3.影響倉儲成本的因素

1)倉儲成本的控制

2)關鍵運作指標（KPI）控制

3)建立倉儲管理指標體系意義與原則

4.倉儲管理指標體系

5.案例介紹與實戰

七、現代倉儲管理技術

1.案例導入

2.現場倉儲管理概述

3.現代高效倉儲管理內容

4.條形碼系統運用

5.RFID技術在倉儲的應用

6.WMS系統運用

7.JIT系統管理

八、培訓總結

1.成功案例

2.培訓總結

3.與企業管理層及學員自由交流

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