中國人民大學（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學以及后來的華北聯(lián)合大學和華北大學。1950年10月3日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學。1954年10月5日，經(jīng)政務院文化教育委員會批準，高等教育部發(fā)布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學之一。

中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211工程”、“985工程”重點建設，列入“111計劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計劃”第一批“卓越農林人才教育培養(yǎng)計劃”。人民大學是中國人文社會科學高等教育和研究的重要基地，被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。

在長期的辦學實踐中，學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的辦學宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，現(xiàn)正朝著世界一流大學的宏偉目標邁進。

強大的導師陣容

擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。

豐富的實操案例

打破傳統(tǒng)商學院理論為主的教學模式，案例教學為主，避免紙上談兵。互動交流，著眼于實戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學；幫助學員學以致用，融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。

高效的資源平臺

中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現(xiàn)學習的同時，完成資本、項目、人才高效對接。

應需而設的課程方案

大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風向標，幫助企業(yè)家規(guī)避風險，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟、進軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。

強大的增值服務體系

老板面授與企業(yè)員工視頻學習相結合；線下面授與線上軟件授課相結合；主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益，一次學習終身受益，單角度切入多角度受益。

繼互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運轉，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀，中國的實業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復制型與應用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長，現(xiàn)在正在大步向引領型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代序幕拉開，實業(yè)企業(yè)們是否已做好準備接納新的商業(yè)思維？！在這個全新的智能化時代，商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應對變革，迎合新生，我們組織國內權威機構、中國頂級企業(yè)實戰(zhàn)管理專家、智囊團、著名企業(yè)家與投資人，精心進行課程研發(fā)、設置，推出商界領軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手，由500強企業(yè)實戰(zhàn)高管教授導師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè)，提前調研，帶著企業(yè)調研報告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導師團給出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機，學以致用，落地執(zhí)行。

實業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項目負責人及其他中高層管理者

資本市場投資者及其他相關投資人

有優(yōu)質項目需對接資本市場的企業(yè)家

商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產管理公司等金融機構相關人員

資產5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)

授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學、學員間互動交流。

1年，每個月一次課程，每次集中授課2天。

1、最懂管理的商學院

專注中國企業(yè)成長60+年，深度服務華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家

2、華為，海爾，阿里等企業(yè)實戰(zhàn)高管領銜教學

專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職

3、上課模式實戰(zhàn)創(chuàng)新

A課前深入企業(yè)進行調研,取得一手詳盡調研報告，拿到企業(yè)痛點

B導師課程結果企業(yè)走訪報告授課

C課后導師團將進企業(yè)進行私董會，一課一私董，切實解決問題

D人民大學博士專業(yè)梳理私董會方案給到同學，并跟進落地效果

4、人大-證道案例庫

人民大學證道案例中心，梳理同學企業(yè)案例入庫，并調取原庫中對接調研問題支持模擬運營授課

5、360度全方位孵化服務

除授課專家團隊外，另數(shù)十位導師參與加入班級私董會導師團，針對學員項目進行孵化輔導

人大-證道案例教學中心：在讀學員企業(yè)特色案例

可收入人大-證道案例庫，供國內外知名高校選用，

并為投資人建立可供投資的優(yōu)質項目池

聚集國內外知名企業(yè)實戰(zhàn)專家、學者和企業(yè)家群體，融匯世界一流的師資力量。

本課程擬邀請的部分專業(yè)師資：

吳曉求

中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長

毛基業(yè)

中國人民大學商學院院長證道商學院高級學術顧問

張磊

高瓴資本集團創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學校董事會副董事長

龐紅

中國人民大學財政金融學院教授、博導

楊杜

中國人民大學商學院教授，博士生導師；起草了《華為基本法》并一直擔任華為公司高級顧問。

彭劍鋒

華為基本法創(chuàng)始人，中國人民大學勞動人事學院教授

周掌柜

中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學商學院課程教授

魏杰

清大博導，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任

王正

清華人文學院教授；中國航天集團科技咨詢協(xié)會高級顧問HR資深顧問；新浪網(wǎng)特約專家

張鵬

經(jīng)濟學博士，財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任

張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官

錢大群

IBM大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁

陳起輝

清大學士、TCL通訊公司副總裁

曹勝高

陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師，百家講壇主講人

韋綱

上海視野經(jīng)濟研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計師

魯眾

眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁

田俊國

用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁，用友大學校長

王岑

紅杉資本中國基金合伙人,曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員

劉綱

深創(chuàng)投集團執(zhí)行總經(jīng)理，中國本土首批風險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一

張琪

國家金卡辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽為中國物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母)

錢棟玉

A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事，美國管理協(xié)會（AMA）資深會員，國際培訓協(xié)會（IPTS）資深培訓師

核心內容

1、新商業(yè)思維模式及國際化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造

2、新時代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道

3、新商業(yè)模式下的股權激勵與民企變革之路

4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略

5、企業(yè)領導力淬練與組織能力提升

6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實例解析

7、資本市場與產融結合

8、國內外名企走訪，實戰(zhàn)運營私董會

教學模塊

第一模塊：政策導向、產業(yè)趨勢、科技前沿

宏觀經(jīng)濟展望和國家政策解讀

從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟

產業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局

主要政府經(jīng)濟治理政策要點

第二模塊：管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道

儒家十三章對管理者的意義與作用

道家精神與佛家思想對領導者的影響

選擇合作伙伴之術

定位與明析類型人才

第三模塊：商業(yè)生態(tài)構建與商業(yè)模式創(chuàng)新

移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略

頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析

生態(tài)型企業(yè)理論及構建六步法

產業(yè)轉型升級與商業(yè)模式變革

顛覆與重構--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈

第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應用

大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力

大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理

大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理

如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)

數(shù)據(jù)庫產品分析、營銷方法與技巧

大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷

第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權激勵

股權激勵方案設計

股權激勵管理制度

股東激勵協(xié)議書

有條件分紅協(xié)議書

股權激勵工具手冊、模板

第六模塊：領導力淬煉與組織能力提升

大變革時代的智慧轉型

企業(yè)家精神和轉型領導力

從管理到賦能--共享時代的組織建設和激勵機制

從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理

5、?華為的高績效之道

沙盤推演：企業(yè)管理

第七模塊：組織課題如何打造健康團隊

一個管理難題（案例）引發(fā)的討論

高執(zhí)行力，強健體魄，和諧家庭

健康團隊的價值

執(zhí)行是產生行動的藝術——從干到“能干”

第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃

海爾的轉型與重生

蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變

泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展

溫氏集團--創(chuàng)新驅動發(fā)展

從用友軟件到用友網(wǎng)絡--轉型進行時

陜鼓集團：兩個轉變開創(chuàng)新天地

第九模塊：資本市場與產融結合

資本市場比較：全球與中國

金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造

公司治理與股權結構設計

財務戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃

并購成功與失敗案例分析

產業(yè)整合與并購重組

第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營韜略

孫子其人其事

孫子兵法的價值

《孫子兵法》的智慧

孫子兵法與經(jīng)營智慧

第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）

商道論劍與實戰(zhàn)演練

專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質訓練

人大年度論壇

“PE百人會”投融資大型對接活動

EE同學會及人大各項論壇

第十二模塊：境外游學（選修）

美國-哈佛大學頂級領導力課程與海外投資移民

德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領先戰(zhàn)略

以色列-金融創(chuàng)新與投資

提交報名表→到校面試→獲得入學通知書→繳費入學

注：課程費用應在開課前7個工作日前全部繳清；開課前7個工作日內提出申請時須即時繳費。

中國人民大學商學院商業(yè)思維工商管理落地班