課程背景

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維，需要回答四個(gè)問(wèn)題：

1、如何讓人力資源管理為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值？

2、如何從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)？

3、如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？

4、如何經(jīng)營(yíng)好人才從而經(jīng)營(yíng)好客戶？

本課程將就上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前人力資源管理存在的就管理說(shuō)管理的問(wèn)題，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)整合之道，提出從經(jīng)營(yíng)的角度建立人力資源管理系統(tǒng)的解決之道，創(chuàng)新導(dǎo)入人力資源商業(yè)模式畫(huà)布.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和HR管理者掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人力資源管理思維和實(shí)操工技術(shù)。

課程目標(biāo)

★掌握人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈;★厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)★掌握人力資源商業(yè)畫(huà)布★掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人力資源管理者的角色與職責(zé)

課程大綱

問(wèn)題：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革對(duì)人力資源提出的兩大挑戰(zhàn)

1.有人力資源戰(zhàn)略意識(shí)，但缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的能力

2.人力資源管理系統(tǒng)不健全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

模塊一：人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

1.針從哪里來(lái)？----企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈

2.誰(shuí)來(lái)賺錢(qián)？-----人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈

3.誰(shuí)是客戶？-----人力資源管理者的角度轉(zhuǎn)變

4.如何做？-----人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)

5.核心人才培養(yǎng)通路

案例：XX公司核心人才培養(yǎng)

工具：

1.核心人才的標(biāo)準(zhǔn)建立

2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)模型

模塊二：如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系？

問(wèn)題：人力資源管理四次變革，您所在企業(yè)處于哪一次？

1.兩個(gè)基本點(diǎn)

2.四個(gè)支柱

3.四大機(jī)制

4.一個(gè)核心——價(jià)值分配鏈

5.六大系統(tǒng)

6人力資源管理的高境界

討論：您所在企業(yè)人力資源管理體系的長(zhǎng)板與短板是什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值？

1.誰(shuí)是企業(yè)的人力資源管理者？

2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

3.人力資源管理者的利益相關(guān)者是誰(shuí)？

4.由外及內(nèi)的人力資源管理體系構(gòu)建

5.人力資源管理的三架馬車(chē)

6.為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的人力資源商業(yè)模式畫(huà)布

案例討論：如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的收益？

企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)人力資源管理課程