第一單元：宏觀經(jīng)濟專題
關鍵要點:
1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、世界經(jīng)濟與金融趨勢
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟政策對國內外經(jīng)濟的影響

第二單元：中國前沿問題政策解讀
關鍵要點:
1、“十三五”規(guī)劃解析
2、熱點政策解讀
3、“一帶一路”對中國經(jīng)濟的影響
4、新常態(tài)下的企業(yè)對策

第三單元：金融市場與投資管理
關鍵要點:
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
3、資本市場與企業(yè)融資
4、資本運營與風險投資

第四單元：中國經(jīng)濟轉型
關鍵要點:
1、中美經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉型
2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
3、經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
4、經(jīng)濟轉型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二：企業(yè)制勝寶典

第一單元：資本運營與金融決策
關鍵要點:
1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運作的系統(tǒng)管理
4、企業(yè)財務與金融之道

第二單元：戰(zhàn)略管理
關鍵要點:
1、戰(zhàn)略管理新思維
2、戰(zhàn)略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰(zhàn)略案例精密解析

第三單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點:
1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實戰(zhàn)營銷案例解析

第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財務管理
關鍵要點:
1、非財務人員的財務管理
2、公司預算與成本管理
3、財務報表的風險防范
4、財務報表快速分析

第五單元：公司治理
關鍵要點:
1、公司治理的概念
2、公司股份體質問題
3、提高公司治理結構的有效性
4、建立健全公司治理結構

第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點:
1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

第七單元：法律風險防范
關鍵要點:
1、法律思維進行決策和管理
2、有效防范企業(yè)法律風險
3、從法律的角度進行自我保護
4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值

第八單元：項目管理
關鍵要點：
1、項目管理發(fā)展歷史
2、危機中的項目管理
3、項目管理中的案例分析
4、實戰(zhàn)項目管理應用

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設

第一單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協(xié)調
4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第二單元：領導力藝術
關鍵要點:
1、領導力的藝術
2、領導力的提升
3、人際關系協(xié)調藝術
4、領導力的智慧

第三單元：管理溝通
關鍵要點:
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態(tài)管理
4、團隊建設與激勵

第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略
關鍵要點:
1、人才戰(zhàn)略
2、人力資源激勵技術
3、投資性薪酬制度設計
4、從制度管理到人本管理

第五單元：團隊建設與企業(yè)文化
關鍵要點:
1、團隊建設
2、企業(yè)文化
3、高效團隊
4、企業(yè)精神塑造

第六單元：領導心理學
關鍵要點:
1、組織行為學
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色心態(tài)調試
4、個人素質與人生幸福

課程模塊四：國學智慧與人文修養(yǎng)

第一單元：國學智慧與管理創(chuàng)新
關鍵要點:
1、企業(yè)的道德和社會責任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經(jīng)商古訓
4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元：中國商道智慧
關鍵要點：
1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經(jīng)營之道
4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德

第三單元：孫子兵法解讀
關鍵要點：
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學

第四單元：北大歷史研究
關鍵要點：
1、北京大學的歷史記憶
2、北京大學文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預測眼光

課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡營銷

第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務
關鍵要點：
1、全行業(yè)電子商務時代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理

第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
關鍵要點：
1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析
3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第三單元：網(wǎng)絡輿情與危機管理
關鍵要點：
1、預防經(jīng)營過程中可能存在的危機
2、應對各種危機情境的決策
3、阻止危機的蔓延并消除危機
4、危機事件與媒體應對

第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”
關鍵要點：
1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物
3、獨特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視
4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃

課程模塊六： “贏”在實戰(zhàn)

第一單元：實戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析
關鍵要點:
1、商戰(zhàn)沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務
4、優(yōu)秀企業(yè)參訪

第二單元：拓展訓練
關鍵要點：
1、提升綜合素質
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、提高團隊配合
4、拓展多種思維