三、CHO如何讀懂企業戰略

CHO必備的產業知識

如何讀懂企業

從戰略到人力資源

四、如何構建戰略性人力資源管理體系

戰略制定中的人力資源因素

核心競爭力與關鍵人才

戰略地圖對人力資源的目標引導

五、從業務能手到組織高手

基于業務的組織管理模式解讀

組織系統建設

公司治理設計

六、提升組織效能

從企業內外部價值鏈發現效能提升的關鍵

從流程優化到組織架構的優化

績效管理強化關聯組織效能提升設計

七、CHO需要具備的資本思維

資本環境與企業成長—資本思維下的企業如何經營

資本思維下企業及企業家的機會在哪里

案例分享資本思維及運作策略

八、企業核心成員的中長期激勵

企業不同發展階段激勵方式的有效結合

公司股權治理結構與頂層設計

股權激勵與合伙人機制的設計與運用

九、人力資源必備的財務思維

理解財務與業務的關系：從管理者到經營者

財務目標的確定

利潤表中的人力成本

十、基于戰略的薪酬績效體系設計

績效要上接戰略，下接業務—“匹配、適應、一致”

影響績效體系的三要素

績效體系設計關鍵點

十一、基于戰略的關鍵業績指標體系設計

公司級與部門級績效指標搭建與分解

員工級績效指標的設計思路與方法

關鍵業績指標的歸納與選擇

考核指標的界定及考核數據的采集

十二、企業人才管理

企業管理的現實感受

人才全周期管理(人才規劃、任用、激勵與發展)

案例解讀（某科創企業&某標桿企業）

十三、基于戰略的人才培養體系構建

基于戰略的人才培養體系解析

人才培養體系構建的五個步驟

人才培養體系構建的三個關鍵點

十四、學習型組織與可持續競爭力

多重角色管理與人才生態系統建設

角色案例1：HR管理者的多重角色裂變

復合型能力結構設計及跨界發展路徑設計

角色案例2：HR管理者的認知變革

十五、塑造留住人才的企業文化

企業文化建設架構

打造落地的企業文化管理體系

公司變革與文化重塑

十六、CHO的卓越領導力提升

CHO領導力行為自我評價

CHO領導力修煉的五種關鍵行為

CHO領導力修煉之承諾與行動