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首席財(cái)務(wù)官總裁高端研修班

發(fā)布時(shí)間:2021-10-11 點(diǎn)擊次數(shù):842 來源:清大培訓(xùn)

研修背景

中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期,中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下,中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位,變動時(shí)代的中國為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,以積建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中,快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

學(xué)院推出的首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班,旨在幫助首席財(cái)務(wù)官全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維,不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力,快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

學(xué)員將通過十個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí),全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論,分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn),為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財(cái)務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實(shí)踐,把握市場機(jī)遇,持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外,學(xué)員還將與國內(nèi)外頂級首席財(cái)務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn),與同學(xué)智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺。

附加收益

重新界定首席財(cái)務(wù)官的多重職能,明確首席財(cái)務(wù)官的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化首席財(cái)務(wù)官對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動者

更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關(guān)系

掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具

首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競爭力

招生對象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人CEO、董事會成員與首席財(cái)務(wù)官一起參加效果更佳。

具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)年銷售額在1億元以上

研修目的

此次首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課,包括了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面,旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財(cái)務(wù)官。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

全課程學(xué)費(fèi)人民幣68000元/人(校友推薦36000元/人),含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用;交通、食宿費(fèi)用自理

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)制一年半,每兩個(gè)月集中周末學(xué)習(xí)3-4天

學(xué)習(xí)方式包括:集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼

課程安排

模塊一

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況;

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ);

組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策;

戰(zhàn)略定位與競爭分析;

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程,并分享學(xué)習(xí)成果。

模塊二

新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理

首席財(cái)務(wù)官與董事會的關(guān)系,以及相關(guān)法律職責(zé);

財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算;

企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃及預(yù)算;

私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃;

財(cái)務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財(cái)務(wù)管理;

董事會的建立、董事會成員的選拔及評價(jià);

首席財(cái)務(wù)官的選拔、評價(jià)及繼任規(guī)劃,薪酬的實(shí)際狀況。

模塊三

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表,利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用;

常見經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本;

企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè);

行為、激勵(lì),和風(fēng)險(xiǎn)控制;

危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。

模塊四

首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn);

領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知,領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖;

理解及了解員工,激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力;

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力,如何進(jìn)行自我評估與反饋;

團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架,適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì);

創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化;

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識管理;

如何領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì),提升員工創(chuàng)新能力的基本方法;

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。

模塊五

價(jià)值管理與投融資決策

公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略;

債務(wù)融資與債券評級、信托融資及IPO;

股利管理;

金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合,其他投資;

企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;

企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn);

國際金融市場與金融創(chuàng)新,金融衍生品;

新興市場投資。

模塊六

并購與重組

并購估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司;

兼并與收購的支付選擇;

如何設(shè)計(jì)并購的結(jié)構(gòu),收購及防御收購;

中介機(jī)構(gòu)在并購當(dāng)中的作用,企業(yè)在并購過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施;

公司重組的多種方式;

企業(yè)分拆和分拆上市;

私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。

模塊七

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析,案例分析;

競爭戰(zhàn)略,案例分析;

商業(yè)模式創(chuàng)新;

會計(jì)的本質(zhì),激進(jìn)與穩(wěn)健的會計(jì);

會計(jì)角度評估公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);

成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系;

如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動;

中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

模塊八

公司治理與集團(tuán)管控模塊

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團(tuán)管及寄風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)

多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)

模塊九

企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析(被否決案例)

模塊十

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模型

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)

組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略定位與競爭分析

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學(xué)習(xí)成果

報(bào)名須知

報(bào)名需準(zhǔn)備以下申請材料:

填寫報(bào)名表

學(xué)歷證書復(fù)印件2份

身份證復(fù)印件2份

藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張,共4張

最新公司簡介1份

名片3張

根據(jù)學(xué)員提供的申請資料、結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序等進(jìn)行資格審核,擇優(yōu)錄取,并向錄取的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。

學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入學(xué)院賬戶,收到學(xué)費(fèi)后即確定為正式學(xué)員,同時(shí)向?qū)W員發(fā)送入學(xué)報(bào)道須知,根據(jù)報(bào)道須知及時(shí)入學(xué)學(xué)習(xí)。

服務(wù)管理

新生入學(xué)發(fā)放高級學(xué)習(xí)用品

課間提供茶點(diǎn)、水果

班級配專職班主任,全程跟班協(xié)助教學(xué)管理及教務(wù)服務(wù)

班級成立班委會

定期組織班級活動,豐富學(xué)習(xí)生活


財(cái)務(wù)總監(jiān)課程培訓(xùn)首席財(cái)務(wù)官總裁高端研修班財(cái)務(wù)管理總裁課程培訓(xùn)

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